我們能實(shí)現(xiàn)凈零目標(biāo)嗎？
如果我們需要一個(gè)例子來展示實(shí)現(xiàn)凈零排放的殘酷現(xiàn)實(shí)，那么最近我們不幸地了解到，氣候?yàn)?zāi)難所需的資金在20年內(nèi)增長了800%以上。
一項(xiàng)針對2,000名可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的研究顯示，為組織實(shí)施或完善其可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃設(shè)定的平均目標(biāo)日期是2024年。隨著截止日期的臨近，這使企業(yè)只有兩年時(shí)間來實(shí)施強(qiáng)有力的戰(zhàn)略以擴(kuò)大努力。其中有很大的擔(dān)憂是，盡管做出了承諾和最好的意圖，但許多組織正在通過高度的猜測來制定他們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，而沒有真正可行的成功路線圖。
今年早些時(shí)候，英國上議院委員會(huì)得出結(jié)論，如果不采取緊急行動(dòng)，英國可能會(huì)錯(cuò)過凈零排放目標(biāo)。歸根結(jié)底，問題不僅僅在于是否有可能以所需的速度進(jìn)行更改。而是缺乏用于跟蹤數(shù)據(jù)的技術(shù)和軟件正在阻止企業(yè)組織監(jiān)控結(jié)果和準(zhǔn)確衡量進(jìn)度。企業(yè)很難修復(fù)他們不知道已損壞的東西，因此阻礙了企業(yè)取得重要進(jìn)展。
有可用的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)凈零目標(biāo)，這只是正確實(shí)施它的一個(gè)例子。隨著2050年（對于許多企業(yè)而言或更早）的最后期限迫在眉睫，私營和公共部門組織必須加快步伐，選擇能夠設(shè)計(jì)、數(shù)字化和部署有效凈零計(jì)劃的合作伙伴。充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)正在推動(dòng)企業(yè)迅速采取行動(dòng)，并將不可避免地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方式。企業(yè)必須賭一把，是想現(xiàn)在削減成本，還是投資未來的投資。
隨著價(jià)格飆升至新的高度，俄烏沖突和能源危機(jī)也阻礙了各國企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈零排放的能力。如果企業(yè)努力采用能效解決方案，成本可以隨著時(shí)間的推移而降低。而雪上加霜的是，專業(yè)人才短缺和擴(kuò)大規(guī)模的問題是企業(yè)在凈零旅程開始時(shí)的巨大障礙，也是堅(jiān)定致力于其路線圖的企業(yè)。
真正的能源安全只能來自削減成本和碳排放的戰(zhàn)略。最好的起點(diǎn)是能源效率，因?yàn)楫?dāng)今的技術(shù)可以顯著減少能源消耗和排放，同時(shí)提高利潤。建筑物升級(jí)工作的重大加速最終將帶來更安全的社區(qū)和穩(wěn)定的氣候。
協(xié)助企業(yè)采取可持續(xù)行動(dòng)
擁抱可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出效率和合規(guī)性的機(jī)會(huì)。實(shí)施并成功實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的組織將獲得利益相關(guān)者、投資者、員工和客戶信任的回報(bào)，同時(shí)獲得競爭優(yōu)勢。
江森自控與Forrester的研究發(fā)現(xiàn)，在滿足監(jiān)管要求和通過效率降低成本的同時(shí)，投資驅(qū)動(dòng)因素是優(yōu)先考慮可持續(xù)發(fā)展績效的首要驅(qū)動(dòng)因素是吸引基于可持續(xù)企業(yè)價(jià)值觀做出決策的客戶(70%)。很明顯，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)將使自己與眾不同，并戰(zhàn)勝那些在市場上沒有成功的企業(yè)。
但是，未能實(shí)現(xiàn)公開聲明的目標(biāo)可能會(huì)使組織處于比以前更糟的境地?？蛻簟⑼顿Y者、員工、合作伙伴和股東對企業(yè)言行一致的期望越來越高。這就是為什么企業(yè)不能辜負(fù)他們的目標(biāo)，并且必須清楚地展示他們已經(jīng)取得的任何進(jìn)展——不僅是為了他們自己的成功，而且是為了限制全球變暖和減輕氣候變化對每個(gè)人未來的影響。向前推進(jìn)的唯一方法是制定現(xiàn)實(shí)且可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后制定明確的戰(zhàn)略以確保成功，并通過投資于效率、優(yōu)化以及現(xiàn)場和場外可再生能源來采取行動(dòng)。畢竟，行動(dòng)勝于雄辯。
設(shè)計(jì)、數(shù)字化、部署
設(shè)計(jì)、數(shù)字化和部署以實(shí)現(xiàn)凈零：沒有兩座建筑是相同的，這意味著也沒有兩個(gè)凈零路線圖應(yīng)該相同。在脫碳競賽中，制定計(jì)劃很重要。通過三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域幫助實(shí)現(xiàn)凈零：設(shè)計(jì)、數(shù)字化和部署。
可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃針對諸如脫碳、轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及提高健康和安全績效等挑戰(zhàn)，而大多數(shù)數(shù)字化計(jì)劃都將提高生產(chǎn)力、降低成本和增強(qiáng)運(yùn)營可預(yù)測性作為其主要目標(biāo)。但是，企業(yè)應(yīng)該開始考慮從整體上解決這兩個(gè)問題。將可持續(xù)性和數(shù)字化呈現(xiàn)為維恩圖，你將很快看到它們相交的區(qū)域——效率。
對于一家旨在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營脫碳的大企業(yè)而言，第一步是減少需求——能源效率措施和優(yōu)化。從那里開始，企業(yè)可以降低消費(fèi)，這在當(dāng)今的氣候下變得越來越重要，并且可以在提高品牌忠誠度和客戶保留率方面發(fā)揮決定性因素，因?yàn)槿澜缍荚趯で笃髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
可持續(xù)性不再是一種選擇，而是一種必需品。到目前為止，可持續(xù)性的焦點(diǎn)主題是脫碳，包括自然/生物多樣性和不平等。2010年代是有記錄以來最熱的十年，2016年是簽署《巴黎協(xié)定》的那一年，是有史以來最熱的12個(gè)月。
企業(yè)組織不乏激勵(lì)措施來快速實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成就和地球健康?！翱沙掷m(xù)發(fā)展溢價(jià)”是增強(qiáng)環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)資質(zhì)的動(dòng)力，使企業(yè)對投資者更具吸引力。
歸根結(jié)底，地球才是最重要的，因?yàn)槲覀兛梢詼p少氣候?yàn)?zāi)難的威脅并更接近我們的凈零目標(biāo)。我們現(xiàn)在需要采取行動(dòng)——與其空談，不如付諸行動(dòng)。